（中建铁投集团城建公司）

摘要：随着时代的发展，国有企业面临的挑战日渐增多，为了更好地发挥国企力量，助力打开全国经济建设新格局，职业化团队建设成为了国企的共同追求。本文通过查阅文献、比较分析等方法，明确了职业化团队建设的背景和意义，梳理了建筑国企职业化团队建设的现状，并以铁投公司城建公司为例，分析其职业化团队建设中存在的问题和不足，并提出针对性建议。

一、职业化团队建设的背景和意义

随着中国经济的快速发展和建筑行业的迅速崛起，建筑国企在国家经济中扮演着重要的角色^[1]。为了适应新时代对建筑行业人才的需求，国家提出了职业化团队建设的战略目标，以提高建筑国企的管理水平和核心竞争力。

职业化团队建设在国企发展中占有举足轻重的地位。一是职业化团队建设是实现建筑国企高质量发展的关键。通过提高团队成员的专业素养和服务能力，建筑国企能够更好地应对市场需求，提供高质量的工程和服务。二是职业化团队建设有利于加强团队合作和协作能力，提高工作效率和质量^[2]。三是职业化团队建设能够提升企业形象，打造专业、高效的企业品牌。目前，职业化团队建设的研究已经取得了一定的进展。

二、建筑国企职业化团队建设的现状

在国内外学术界，已经形成了一套完整的职业化团队建设理论体系，包括职业化精神、职业化技能和职业化行为等核心要点。职业化精神要求团队成员具备专业责任感、使命感和工作激情，为实现团队目标不懈奋斗。职业化技能要求团队成员具备丰富的专业知识和技术能力，能够灵活应对复杂多变的工作情境。职业化行为要求团队成员遵守职业道德和职业道德规范，保持良好的工作态度和行为习惯^[3]。

建筑国企职业化团队建设当前的发展呈现出积极的态势。随着社会和经济环境的变化，建筑领域对于团队建设的要求越来越高。建筑国企纷纷开始注重职业化团队建设，并取得一定的成绩。一是建筑国企在职业化团队建设方面加强了对团队成员的职业培养和素质要求。通过培训和教育，提升了员工的专业技能和知识水平，增强了员工对工作的责任感和积极性。团队成员逐渐具备了良好的职业化素养和职业道德。二是在团队协作和合作方面取得了显著进展。通过组织内部培训、团队建设活动等措施，增强了团队成员间的沟通和协作，提高了工作效率和质量。团队成员之间形成了良好的工作氛围和团队精神。三是加强了对管理机制的优化和创新。通过建立规范的管理制度和流程，确保团队成员的工作能力和工作素质稳定提升。同时注重员工的职业发展和晋升路径完善，激励团队成员提升自身的职业素养和能力。

然而，建筑国企在职业化团队建设中仍然存在一些挑战和问题。一方面，部分建筑国企对于职业化团队建设的认识不深入，缺乏相关政策和指导。另一方面，部分团队成员的职业素养和技能水平还有待提升，需要加强培训和教育。

三、铁投公司城建公司职业化团队建设存在的问题

一是公司内部对于职业化团队建设的重要性认识不足，缺乏支持和重视。二是员工的工作动力和职业发展追求较为薄弱，晋升机制不明确，导致员工对职业化团队建设缺乏积极性。三是公司在职业化技能培训方面投入不足，导致员工的专业知识和技能水平无法得到有效提升^[4]。四是公司在职业化行为规范和监督方面有所欠缺，员工存在违规现象。这些问题和难点的根源主要在于公司管理水平的不足、人员培训和激励机制的缺失，以及内外环境的影响。

四、提高职业化团队建设的建议和策略

公司层面，需以高屋建瓴的眼界和气魄，规范职业化团队建设路径。一是明确目标，制定规划。公司可以制定适当的职业发展规划，明确每个职位的职责和技能要求，并提供相应的培训和晋升机会。为员工制定个人发展计划，帮助他们明确自己的职业目标和发展方向，并给予相应的支持和指导。二是强化激励，规范管理。建立完善的绩效管理系统是评价员工工作表现和促进个人发展的重要手段。公司可以制定明确的绩效评价标准，确保评价公正透明，并及时给予员工有针对性的反馈和奖励。公司还可以提供培训和发展机会，帮助员工弥补不足，提高工作能力和专业水平。三是聚焦沟通，实现合作。团队沟通与合作是职业化团队建设的核心。公司应打破部门壁垒，促进跨部门间的交流与合作，通过组织团队活动、定期举行部门间会议和沟通分享会等方式，提升团队的凝聚力和协作能力，建立共享平台和知识库，方便员工之间的信息交流和知识分享。

分公司层面，要加强对职业化团队建设的组织和协调，明确各个团队的工作目标和责任分工。一是明确岗位职责，增加核心战力。明确的岗位职责是职业化团队建设的基础。分公司应该清晰定义每个岗位的职责与职能，并设定相应的考核标准，指导员工理解自己在团队中的定位和未来的发展方向。二是畅通上传下达，实现有效反馈。有效的沟通和反馈机制是职业化团队建设的关键环节。分公司应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工之间双向交流，帮助员工了解自己的工作表现和发展需求。三是深耕教育培育，创新发展效能。针对性的教育培训对于职业化团队建设至关重要。分公司应该投入资源来完善培训计划，通过内部培训、外部培训等方式，使员工适应工作的变化和挑战；倡导员工参与行业协会、学术研究和社区活动，提供机会让团队成员展示专业水平和建立行业声誉^[5]。

项目层面，需要建立健全的项目管理机制。一是清晰定义项目目标。在项目初始阶段，应清晰定义项目目标和成果，明确每个团队成员的角色职责，将每个成员的任务和职责明确化，避免重复和冲突，确保项目的高效推进。二是鼓励合作和技术共享。鼓励团队成员之间的合作和知识共享，互相分享的经验和知识，并获取新的思路和观点，可以建立项目文档和知识库，方便成员之间的信息共享和知识传递。三是强化完善后评价体系。项目应设定清晰的后评估标准，对团队成员在项目中的表现进行鉴定，公正、客观地进行反馈与指导，帮助团队成员识别自身的优势和不足，提高整个团队的绩效水平。

结论

职业化团队建设是建筑国企提高核心竞争力和高质量发展的重要途径，但在实际操作中存在一定的问题和难点。通过标准化、规范化管理的方法，可以提高职业化团队建设的效能，进一步促进建筑国企的发展和壮大。本文研究分析和总结了建筑国企职业化团队建设的问题和对策，对于促进建筑国企的职业化团队建设具有一定的参考和辅助作用。

参考文献

[1] 梅乐峰.建筑央企职业化团队建设的实践与思考[J].企业文明,2023(05):96-97.

[2] 陈建国.浅谈企业如何加强职业化团队建设[J].现代工业经济和信息化,2013(10):30-31+34.

[3] 李盛.基于组织文化的职业化团队建设问题研究[J].现代商业,2013(09):131-132.

[4] 郭英红.中小企业营销团队建设的思路与对策[J].中国乡镇企业会计,2011(10):121-122.

[5] 煤炭企业基于职业化团队建设的素质管理[C]//中国煤炭工业协会.2010煤炭企业管理现代化创新成果集（下）.2010煤炭企业管理现代化创新成果集（下），2011:242-249.